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„Was machst du in Franks Büro?“, Frage ich Bob, der die Deckenleuchte anstarrt. Erschrocken schaut er schnell nach unten. Ich ärgere ihn weiterhin: „Was ist das? Ein Meditationsraum? Was machen Sie?"

Bob murmelt: "Zählen".

"Was zählt?", Frage ich.

Bob nimmt eine Sekunde ein, holt Luft und gesteht "Deckenfliesen".

Ich brauche fast eine Minute, dann wird mir klar, was Bob macht: Er misst die Größe seines Büros an Franks. Bobs Wut ersetzte seine Verlegenheit. Er merkt, dass er ein kleineres Büro hat. Sie waren auf dem Organigramm gleich und hatten die gleiche Gehaltsstufe, waren aber in der Quadratmeterzahl nicht gleich. Es war wichtig

Ich sollte jetzt mehr Übung im Ärgermanagement eines Mitarbeiters bekommen, der sich mißachtet fühlte. Ich murmelte: „Oh nein

Es tut mir Leid

Dies war das Beste, was wir tun konnten, um den begrenzten Platz unseren engagierten Mitarbeitern zuzuweisen

Wir versuchen fair zu sein, aber manchmal sind die Dinge nicht perfekt

”Es war die Wahrheit. Aber ich wusste genau, wie Bob sein schäbiges Büro bekam.

Ich habe es ihm zugewiesen.

Bob bemerkte nicht, dass Frank auch einen atemberaubenden Blick auf die Stadt hatte. Bobs kleineres Fenster blickte auf den Parkplatz. Und das wusste ich auch

Bei all meinen Bemühungen war Bob einer jener Angestellten, die für immer in Bedrängnis geraten würden. Ich sprach von 'engagierten Leuten' und Bob war keiner von ihnen. Er war ein unterdurchschnittlicher Darsteller, der alles lieferte, was er wollte - und nicht mehr. Seine Bewertungen waren „zufriedenstellend“. Sein Büro war zufriedenstellend.

Ich hatte nicht viel Spielraum in meinem Budget. Es gibt jedoch immer Methoden, um die Superstars anzuerkennen. Ich habe die Ästhetik denjenigen zugeteilt, die die Erwartungen übertroffen haben.

Bob Fryling, Herausgeber und Vizepräsident von InterVarsity Press, schreibt in "The Leadership Ellipse":

„Eifersucht und Ego wirken sich auch darauf aus, wie wir unsere wahrgenommene Bedeutung im täglichen Organisationsleben messen

Kabinettsoffiziere von Präsident Richard M. Nixon benutzten ein Maßband, um zu sehen, wessen Büro größer war und dessen Büro näher am Oval Office lag.

„Wie kleinlich.

„Wie viele von uns haben jedoch auch das Gleiche gemacht (wenn nicht mit einem Maßband)? Wenn jemand der organisatorischen Macht näher ist als wir, wissen wir es und fühlen es. Die Herausforderung ist, was machen wir mit diesem Wissen und diesen Gefühlen? Wie stellen wir uns dem Riesen des Ego und der Eifersucht gegenüber? "

Auftritte zählen. Die Anzahl der Deckenplatten ist ein Hinweis darauf, wie viel Kraft ein Individuum ausüben kann. Je größer das Büro ist, desto größer ist die wahrgenommene Macht, Einfluss zu nehmen und zu führen - selbst in meiner bescheidenen Organisationsstruktur. Macht macht Dinge erledigt.

Diese Dinge sind wichtig. Außer wenn sie nicht können und nicht.

Das antike Rom verstand, wie wichtig die Größe und das Aussehen waren und wie die Anwesenden eine Präsenz verwendeten. Der erste römische Kaiser Augustus (27 v. Chr. Bis 14 n. Chr.) Brauchte die äußeren Erscheinungen der Macht nicht. Steve Forbes, Vorsitzender und Chefredakteur von Forbes Media, schreibt in "Power Ambition Glory"

Obwohl es keinen Zweifel gab, dass Augustus der Boss war, achtete er sorgfältig darauf, den Titel und das Zeug eines Monarchen zu meiden - von dem er wusste, dass er gegen das römische Korn ging und Julius Cäsar das Leben gekostet hatte.

„Augustus trug weder eine Krone noch die Robe eines Königs. Ein einfacher, breitkrempiger, gewebter Strohhut, der ihn vor den harten Strahlen der mediterranen Sommersonne abgeschirmt hatte, signalisierte seinen Untertanen seine Einfachheit und Bescheidenheit.

"Er projizierte das Bild eines widerstrebenden" Pflegers "des Imperiums, eines Anführers, der aus dem Wunsch motiviert ist, zu dienen und die Prinzipien der republikanischen Regierung aufrechtzuerhalten."

Wenn der kleine Unternehmer nur ungern als Hausmeister Ihres Reiches fungiert, geben Sie Ihren Machtsitz im Eckbüro nicht auf. Du bist kein Caesar Augustus. Und kein Andy Grove.

Grove verstand die egalitäre Kultur des Silicon Valley. Er hatte eine 8 x 9-Fuß-Kabine, als er CEO von Intel war, Hersteller von Computerchips. Wir Sterblichen können diese Führungsebene nicht ohne kosmetische Hilfe durchziehen.

Es ist wahr, dass gute Argumente für offene Büroflächen vorgebracht werden können, in denen alle "gleich" sind.

Aber denken Sie daran - das Arbeitsamt ist ein Machtsitz, um Dinge zu erledigen.

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