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Ein Unternehmen zu skalieren ist nicht einfach. Aber die Gründer von Wicked Good Cupcakes konnten dies dank einer kleinen Hilfe von Shark Tank und einigen guten althergebrachten Geschäftskenntnissen ziemlich erfolgreich schaffen.

Die Gründer Tracey Noonan und Dani Vilagie haben kürzlich im Rahmen unseres exklusiven Smart Hustle Report gesprochen. Während des Gesprächs sprach das Mutter-Tochter-Team über die Skalierung ihres Geschäfts, was ziemlich schnell vonstatten ging, obwohl jede größere Wachstumsphase organisch stattfand.

Das Geschäft begann einfach deshalb, weil Noonan nach einer Möglichkeit suchte, mehr Zeit mit ihrer jüngsten Tochter zu verbringen. Also nahmen sie an einem Kuchendekorationskurs teil und fingen an, mehr von zu Hause aus zu backen.

Noonan sagte: „Das war nur ein Hobby. Und Familie und Freunde fingen an, bei uns zu bestellen, und das war großartig. Aber plötzlich hatten wir Firmenkunden, was wirklich seltsam war. Ich bin bis heute nicht ganz sicher, wie das passiert ist. “

Um das vollständige Interview mit Wicked Good Cupcakes zu hören, schauen Sie sich den SoundCloud-Player hier an:

Sie erreichten schließlich einen Punkt, an dem die heimische Küche das Volumen der Bestellungen, die sie erhielten, nicht unterstützen konnte. Sie mussten sich also entscheiden, ob sie zurückgehen oder es wirklich wollen. Sie erhielten einen kleinen Kredit von Noonans Ehemann und eröffneten einen neuen Standort.

Von da an war das Wachstum ziemlich schnell. Sie kamen auf die Idee, ihre Cupcakes dank einer Fernsehsendung über das Einmachen in Einmachgläser einzupacken. Dann wurde ein Foto von einem ihrer von TSA konfiszierten Cupcakes viral. Und schließlich landeten sie am Shark Tank.

All dies trug zum Wachstum des Unternehmens bei. Sie haben aber auch einige wichtige Lektionen gelernt. Hier einige schnelle Tipps und Einblicke von den Gründern:

Wie skaliere ich ein Unternehmen?

Bestimmen Sie bestimmte Rollen

Insbesondere für ein Familienunternehmen ist es für das Wachstum wesentlich, dass sich jedes Teammitglied auf einen bestimmten Teil des Unternehmens konzentriert. So konzentriert sich Noonan zum Beispiel hauptsächlich auf Produktentwicklung, Markenbildung und soziale Medien, während Dani zwei der Standorte verwaltet.

Noonan sagte: „Die Tatsache, dass wir alle unsere Stärken haben, ist wirklich wichtig, weil wir damit das Eigentum an dem haben, was wir tun. Und wenn wir alle an der gleichen Sache arbeiten würden, Familie zu sein, denke ich, würde dies unweigerlich zum Kampf führen. “

Stoppen Sie, auf Social Media zu verkaufen

Social Media kann eine großartige Möglichkeit sein, um sich über Ihr Unternehmen und Ihre Größenordnung zu informieren. Sie können jedoch nicht hoffen zu wachsen, wenn Sie ständig versuchen, auf diesen Plattformen zu verkaufen. Dies bedeutet nicht, dass Sie niemals Produkte oder Verkäufe veröffentlichen können. Sie sollten jedoch NUR über diese Dinge NUR auf Kosten der Wertschöpfung für Ihre Anhänger posten.

Noonan sagte: „Gib deinen Kunden etwas. Geben Sie ihnen für uns ein Familienunternehmen. Die Leute interessieren sich also dafür, was wir im Urlaub machen. Was machen wir im Alltag? Wir veröffentlichen wirklich dumme Cupcake-Wortspiele. Wir geben Rezepttipps. Wir interviewen Leute, die wir für interessant halten. Wir verkaufen nicht immer den harten Verkauf. Die Leute wissen, wer wir sind. Sie wissen, dass wir Cupcake-Gläser verkaufen. “

Haben Sie einen bestimmten Plan und führen Sie ihn aus

Als Wicked Good Cupcakes anfing, war es so etwas wie ein einfacher Cupcake-Laden. Als das Unternehmen jedoch wuchs und ein innovativeres Produkt entwickelte, das im ganzen Land versandt werden konnte, musste das Team seinen Plan ändern. Unabhängig davon, welche Art von Geschäft Sie betreiben, ist es wichtig, dass Sie sich auf eine wichtige Richtung konzentrieren und diese ordnungsgemäß ausführen.

Noonan sagt: „Wir sind im Jahr nach dem Shark Tank um 600 Prozent gewachsen. Das ist ein bisschen außerhalb der Norm. Aber am Ende des Tages, wenn Sie sich vorstellen, was ich Ihnen sage und es einfach zu groß ist, haben wir es geschafft. Sie müssen ausführbar sein und wirklich gute Systeme haben. Und um das zu erreichen, mussten wir wirklich herausfinden, welche Art von Geschäft wir waren. “


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