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Wir hören viel darüber, wie wir unsere Schwächen nehmen und daran arbeiten, bis wir in diesen Bereichen stark werden.

Leider ist der Versuch, Schwächen in Stärken umzuwandeln, möglicherweise nicht die beste oder effizienteste Nutzung Ihrer Zeit als Unternehmer.

Nutzen Sie Ihre Stärken

Vor kurzem bin ich auf eine Philosophie gestoßen, die Ihnen empfiehlt, sich auf Ihre Stärken zu konzentrieren, anstatt Zeit mit Schwächen zu verschwenden.

Als Unternehmer kann es verlockend sein, all die Dinge ständig zu erledigen. Oder Sie verbringen zumindest Zeit damit, Dinge besser zu machen, von denen Sie glauben, dass Sie Ihr Geschäft voranbringen können. Die Realität ist jedoch, dass Sie wertvolle Zeit und Energie verschwenden, wenn Sie versuchen, sich in etwas zu verwandeln, das Sie nicht sind.

Nutzen Sie Ihre Stärken

Als ich mit dem StrengthsFinder-Konzept vertraut wurde, war ich fasziniert. Sie müssen nicht unbedingt den Test ablegen (es kostet Geld), um zu sehen, dass es eine gewisse Art von Sinn macht, sich auf Ihre Stärken zu konzentrieren, insbesondere für Unternehmer.

Anstatt zu versuchen, besser in Sachen zu sein, in denen Sie nicht besonders gut sind, ist es sinnvoller, sich auf die Dinge zu konzentrieren, die Sie hervorheben, und diese in größeren Ergebnissen zu nutzen.

Es ist, als würde man das Pareto-Prinzip für die eigenen geschäftlichen Bemühungen verwenden. Sie wissen, dass 20% Ihres Aufwands die Grundlage für 80% der Ergebnisse Ihres Unternehmens sind. Daher ist es sinnvoll, sich auf die Dinge zu konzentrieren, die Sie gut tun - auf die Dinge, die diese Ergebnisse am ehesten liefern.

Wenn Sie sich mehr auf das konzentrieren, was Sie gut können, anstatt Zeit zu verschwenden, Dinge zu tun, an denen Sie schlecht sind (und die schlechten Ergebnisse Sie zurückhalten), sollten Sie erwägen, Ihre Stärken auszubauen. Auf lange Sicht sehen Sie ein besseres Ergebnis.

Lagern Sie Ihre Schwächen aus

Ich bin ein großer Fan von Outsourcing. Ich finde, dass das Outsourcing der Dinge, an denen ich schlecht bin (oder einfach nicht die Zeit oder Energie hat), die Möglichkeit für mich gibt, mich auf wichtigere Dinge zu konzentrieren.

Sehen Sie sich die Dinge in Ihrem Geschäft an, die Sie nicht gut können. Können diese Aufgaben an jemand anderen vergeben werden? Könnte jemand anderes sie effektiver machen?

Wenn die Antwort "Ja" lautet, gibt es keinen Grund, warum Sie Ihre Zeit damit verschwenden - vor allem, wenn Sie nicht besonders gut darin sind.

Bezahlen Sie stattdessen einen anderen, um sich um diese Aufgaben zu kümmern. Wenn Sie nicht über das Geld Ihres Unternehmens verfügen, um alle möglichen Dinge auszulagern, die Sie nicht gut machen, beginnen Sie mit der mühsamsten und zeitaufwändigsten Aufgabe. Wenn ein anderer Benutzer diese Aufgabe ausführt, konzentrieren Sie sich darauf, Ihre Stärken aufzubauen und diese zu nutzen, um Ihr Geschäft schneller zu steigern.

Sie können sich auch auf Ihre Stärken konzentrieren, indem Sie einen Geschäftspartner finden, der Sie ergänzen kann. Der richtige Geschäftspartner hat Stärken, die Ihre Schwächen ausgleichen. Auf diese Weise können Sie von einem wachsenden Geschäft profitieren.

Unabhängig davon, wie Sie mit Ihren Stärken und Schwächen umgehen, die Realität ist, dass Ihre besten Ergebnisse und ein besseres Geschäftswachstum erzielt werden, wenn Sie sich auf Ihre Stärken konzentrieren.

Mit Genehmigung erneut veröffentlicht. Original hier.

Bild über Due.com


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