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Wir haben alle die Vorhersagen gehört. Baby-Boomer werden nicht in Rente gehen - sie werden eine zweite Karriere beginnen. Und viele von ihnen werden Unternehmer.

Was heißt das wirklich? In vielen Fällen handelt es sich dabei um Einzelunternehmer - Personen, die Ein-Personen-Geschäfte gründen, die das Know-how und die Kontakte nutzen, die in mehreren Jahrzehnten der Beschäftigung von Unternehmen aufgebaut wurden.

Einzelunternehmen sind bei weitem die häufigste Form der Unternehmensgründung: 85 Prozent aller Unternehmenssteuererklärungen werden von Unternehmen ohne Arbeitnehmer eingereicht, so der Nationalverband für Selbstständige.

Oft benötigen diese Unternehmen keine große Anschubfinanzierung. Durch das Internet gestärkt, halten Boomer-Unternehmer oft einen geringen Aufwand, indem sie sich in ihren Häusern niederlassen. Anstatt die Verantwortung für die Einstellung von Mitarbeitern zu übernehmen, knüpfen sie Beziehungen zu anderen Einzelunternehmern, um Schlüsseldienstleistungen wie Buchhaltung und Marketing zu erbringen.

In vielen Fällen besteht das Ziel darin, ein ausreichendes Einkommen zu erwirtschaften, um ein zurückgebliebenes Gehalt zu ersetzen. Al Brown, ein 20-jähriger Veteran im Einkauf von Unternehmen, gab seinen Vollzeitjob kurz vor seinem 50. Geburtstag auf und gründete SupplyMex, eine Ein-Mann-Beratungsfirma in Naperville, die amerikanischen Unternehmen hilft, Produktlieferanten südlich der Grenze zu finden und zu verwalten.

Sein Ziel war es, innerhalb von 18 Monaten nach dem Start von SupplyMex 80 Prozent seines vorherigen Gehalts durch Beratungserlöse zu ersetzen. Sein Geschäft ist jetzt etwa ein Jahr alt, und er ist bereits zu 60 Prozent dort.

Dennoch kann das Verlassen der Welt der Vollzeitbeschäftigung ein großer - und erschreckender - Sprung ins Unbekannte sein. Es ist wichtig, Ihren Kurs sorgfältig zu planen, sicherzustellen, dass Sie über ein gutes finanzielles Sicherheitsnetz verfügen, und das richtige Team zusammenzustellen, um Ihr Unternehmen zu unterstützen.

Wenn möglich, beginnen Sie mit der Planung, während Sie noch Vollzeit beschäftigt sind. „Sie können viel unternehmen, um sich vorzubereiten, bevor Sie sich selbst auf den Weg machen - während Sie noch einen Gehaltsscheck erhalten“, sagt Terri Mauer, Innenarchitekt und Industrieberater aus Akron, Ohio, der als Einzelunternehmer tätig war viele Jahre. „Führen Sie Ihre Geschäftsplanung und Marktforschung durch. Ist das Geschäft, in das Sie gehen wollen, etwas, das rentabel ist? "

Eine Möglichkeit, den Prozess voranzutreiben, ist die Einstellung eines Business-Trainers. Al Brown arbeitete mit dem Start-up-Trainer Jeff Williams von Bizstarters aus Arlington Heights zusammen. Gemeinsam haben sie verschiedene Konzepte durchgesehen. "Eine Idee war, ein bestehendes Unternehmen zu kaufen, das meinen Interessen und Fähigkeiten entspricht", erinnert sich Brown. „Ein weiteres waren allgemeines Einkaufsmanagement und Beratung sowie Global Sourcing. Der dritte war Mexiko. “

Das Versorgungsmanagement in Mexiko überzeugte durch Browns langjährige Erfahrung, seine Beziehungen zu Regierung und Industrie und weil er Spanisch spricht.

Gordon Miller folgte einem ungestümeren Weg zum Unternehmertum. Nach einer 25-jährigen Karriere in Vertriebs- und Marketingpositionen bei großen Büroprodukten und Informationstechnologieunternehmen wuchs Miller eines Morgens gelangweilt auf und arbeitete an einem unternehmerischen Juckreiz, den er seit seiner Kindheit hatte. „Wenn ich zurückschaue, hatte ich diesen Unternehmergeist immer in mir. Mein Vater hatte jahrelang in Iowa, wo ich aufgewachsen bin, ein kleines Städtchen. Ich hatte immer diesen Geist und Antrieb in mir und fragte mich immer: Warum machst du nicht dein eigenes Ding?

„Ich setzte mich mit meiner Frau im Wohnzimmer zusammen und legte dar, was ich dachte. Sie sagte: "Warum nimmst du nicht einfach 90 Tage und gehst einfach raus und testest das Wasser? Sprich mit einer Gruppe von Leuten und schau, was dich aufregt." ”

Miller, der in Denver lebt, hat sich im Sommer vernetzt und sich ausschließlich auf Menschen in Unternehmen konzentriert, die weit von seiner eigenen Herkunft entfernt sind. „Wir haben alle diese Tendenz, in unserem eigenen kleinen Einflussbereich zu bleiben“, sagt er. „Ich wollte Leute treffen, die ich nicht kannte, und herausfinden, was sie vorhatten, und ihre Zukunftsvision.“

Letztendlich entschied er, dass er die Idee eines Executive Coach gefiel und anderen Geschäftsleuten dabei half, die gleichen Lebensübergänge zu bewältigen, die er vorher navigiert hatte. Heute, im Alter von 59 Jahren, betreut er kleine Unternehmen, schreibt, spricht und trainiert.

Dennoch rät Miller seinen Kunden, etwas weniger ungestüm zu sein. „Tu was ich sage, nicht was ich tue“, sagt er mit einem Lachen.

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Mark Miller schreibt Retire Smart, eine wöchentlich erscheinende Kolumne, die in mehr als 30 Zeitungen erscheint. Er veröffentlicht auch RetirementRevised, das sich mit Themen aus den Bereichen Karriere, persönliche Finanzen, Gesundheit, Reisen und Lifestyle befasst. Mark ist Präsident von 50 + Digital LLC, einem Multimedia-Verlagsunternehmen, das sich den Informationsbedürfnissen der Baby-Boom-Generation widmet.


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