sv.onlinewebcreations.com

Supply Chain Optimization är i många fall om att förbättra leveranstider, leveranssäkerhet och kundservice. Men många organisationer betalar inte tillräcklig uppmärksamhet åt det faktum att smartare supply chain management också kan ge mycket dolda besparingar. Enligt Every Angle, leverantör av operativa analyslösningar för SAP, saknar många organisationer länken mellan logistikprocessen och det ekonomiska stödet, vilket ger dem mycket pengar. Varje vinkel identifierar fyra fokusområden i supply chain management där organisationer enkelt och snabbt kan spara kostnader.

Lagerstyrning
Det låter bra: bara två timmars lager i en bilfabrik, kostnaderna för lagring är fortfarande låga. Men vad händer om en viss del - till exempel en stötfångare - levereras en halvtimme sen? Då stoppas hela produktionen. Vad kostar detta för? Genom att rent fokusera på lagerrestriktion går organisationerna genom svängen för kort. Detta tillvägagångssätt kostar ofta mer än det som ligger under linjen. Organisationer måste hitta den rätta balansen mellan att minimera deras inventering och kunna möta orderbehovet. En överhängande brist på lager måste vara synlig innan den här bristen faktiskt inträffar och du måste sälja nej. Leverantörskontroll

En stor vinst kan uppnås i leverans- och betalningsavtal med leverantörer. Saker att tänka på är att förhindra inköp av mer onödigt lager (genom automatisk orderplacering), förhindra kostnader för korrigeringar av order och leveranser och optimering av leverantörernas beteendebeteende. Samarbetet med vanliga leverantörer har många automatismer som behöver analyseras och skärpas.

Driftskostnadskontroll
Mycket kan fortfarande förbättras för många organisationer under operationen. Felaktiga leveranser har en orsak. I stället för att bara korrigera den aktuella ordern är det viktigt att ta reda på var felet inträffade i processen eller systemet och att korrigera detta för efterföljande leveranser. Undvik att använda för mycket anpassning: de IT-anpassningar som krävs för detta är kostsamma och tidskrävande.

Kundkontokontroll
För att förbättra lönsamheten hos kundrelationer och order är mätning av orderhantering och optimering av betalningstransaktioner avgörande. Genom att kontinuerligt mäta huruvida rätt produkt, i rätt mängd, har levererats på rätt plats vid den tid som kunden önskar (OTIF), kan leveransprocesser optimeras ytterligare och kostsamma fel kan förebyggas. En lika viktig faktor för att spara kostnader är dock betalningsbehandling med kunder. Förkorta tiden mellan order och betalning, lösa sena betalningar och ge insikt och ändå fakturering av saknade betalningar kan vara mycket givande.

"För att uppnå verkliga förbättringar i försörjningskedjan kommer logistikexperter och kontrollanter att behöva arbeta tillsammans mycket mer. Optimering av utbudskedjan ses för mycket av många logistikorganisationer inom många organisationer, utan att ta hänsyn till de exakta ekonomiska konsekvenserna av vissa beslut. Med relativt enkla analyser och optimeringar kan vinsten ske snabbt, många organisationer lämnar desværre de nödvändiga möjligheterna här, eftersom bra insikt saknas eller otillräcklig tanke ges ", säger Jacques Adriaansen, direktör Every Angle Academy och medgrundare av Every Angle. "För att uppnå faktiska besparingar måste organisationerna beräkna den effekt som genomförandet av förändringar i försörjningskedjans verksamhet har på organisationens rörelsekapital, driftskostnader, tjänster och omsättning. Först då kan det avgöra om optimering av utbudskedjan verkligen är optimering. "

Top