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Ein Unternehmen zu führen und zu skalieren ist immer eine Herausforderung. Eine solide Grundlage für reibungslose Betriebsabläufe in Ihrem Unternehmen kann dies jedoch erheblich erleichtern.

Um herauszufinden, wie erfolgreiche Unternehmer ihren Betrieb aufbauen, haben wir 13 Gründer des Young Entrepreneur Council (YEC) die folgende Frage gestellt:

„Was ist Ihnen als Unternehmer am wichtigsten, wenn es darum geht, solide Geschäfte für kleine Unternehmen aufzubauen?“

Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:

1. Festlegen der Teamerwartungen

„Die richtigen Teamerwartungen und Verantwortlichkeiten festzulegen, hat sich zu einem der wichtigsten Dinge für mein Unternehmen entwickelt. Zweimal im Monat bringen wir alle Manager und Führungskräfte zu einem großen Meeting zusammen, um die einzelnen Abteilungen sowie deren Erfolge und Herausforderungen zu besprechen. Es ist auch eine Zeit für andere Abteilungen, dem Management Feedback zu geben. Am Ende dieser Besprechungen gehen alle mit Folgeaufgaben fort. “~ David Schwartz, EMMDeavor (DBA Qruber) & Wireless Watchdogs

2. Verwalten ohne Ich

„Viele CEOs, COOs und Führungskräfte haben verschiedene Methoden, von denen sie schwören, dass sie die besten Methoden sind. Was viele Menschen jedoch nicht berücksichtigen, ist, dass es andere Variablen gibt, wie zum Beispiel die Dynamik des Unternehmens und der Menschen darin. Ein solider Geschäftsbetrieb kommt vom Management, das zugeben kann, wenn seine Systeme ausfallen und bereit sind, sich zu verbessern, um sich zu verbessern. “~ Travis Steffen, Cyber ​​Superpowers

3. Einen klaren Prozess haben

„Es ist äußerst wichtig, einen klaren Prozess zu haben, den jedes Teammitglied versteht. Wenn eine Aufgabe abgeschlossen werden muss, gibt es einen klaren Trichter und eine Reihenfolge der Vorgänge, die befolgt werden müssen. Dies verbessert die Effizienz und verringert die Gefahr, dass Informationen durchgebrannt werden und Dinge durch die Risse rutschen. “~ Michael Quinn, Yellow Bridge Interactive

4. Erstellen einer Foolproof Foundation

„Sie müssen an der Basis Ihres Unternehmens beginnen, um daraus ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen - und das ist für mich ein solides Kernteam. Ich versuche, das erste Paar von Leuten, die ich eingestellt habe, als eine neue Familie von Leuten zu betrachten, die mich zum nächsten Kapitel eines großartigen Lebens führen. Sie müssen meinen Ehrgeiz teilen und mich bemühen, das zu erreichen. “~ Rob Fulton, Matikis

5. Feedback von Ihrem Team einholen

„Um einen soliden Satz von Prozessen für Ihr Unternehmen aufzubauen, muss eine Menge in Einklang gebracht werden. Aber je größer Sie skalieren, desto mehr müssen Sie wahrscheinlich delegieren. Wie bleibt ein Unternehmer also effizient, wenn der Alltag von den Kerngeschäften weiter entfernt ist? Es ist wichtig, regelmäßig Feedback von Ihrem Team einzuholen, um sicherzustellen, dass Sie sich mit Ineffizienzen befassen und sich mit Ihrem Wachstum ständig verbessern. “~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

6. Alles transparent halten

„Ja, ich weiß, es ist eine geschäftige Welt. Aber ich glaube fest an die Kraft der Transparenz, um solide Operationen aufzubauen. Cross-Checks, Tools für die soziale Zusammenarbeit und der Abbau von Silos sind alle Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass jeder Vorgang für meine individuellen Geschäftsanforderungen optimal ist. Auf allen Ebenen und Abteilungen sollten Vorgänge kommuniziert, getestet und genehmigt werden. “~ Maren Hogan, Red Branch Media

7. Dokumentation Ihrer Prozesse

„Wenn Sie Ihrem Team eine klare und präzise Dokumentation zur Verfügung stellen können, bleibt nur wenig Raum für Missverständnisse. Es bleibt auch wenig Raum für Ihr Team, um nicht zu wissen, was zu tun ist oder verwirrt wird. Dies sind die größten Zeitverschwender in einer Organisation. Die Dokumentation erleichtert die Aufnahme neuer Mitarbeiter und erspart Ihrem Unternehmen die Abhängigkeit von einer einzelnen Person. “- Dave Nevogt, Hubstaff.com

8. Bauen für die Zukunft

„Obwohl es wichtig ist, dass Systeme und Prozesse die heutigen Schwachstellen Ihres Unternehmens angehen, ist es viel wichtiger, dass sie für Änderungen konzipiert werden, die in den nächsten Jahren möglicherweise in den nächsten Jahren entstehen werden. Sie müssen vorausschauend planen und alle plausiblen Änderungen in Ihrem Unternehmen planen, um sicherzustellen, dass die von Ihnen errichteten Vorgänge nicht schnell veraltet werden. “~ Brittany Hodak, ZinePak

9. Behalte die 3 P's im Auge

"Marcus Lemonis von CNBCs zeigt, dass" The Profit "es immer sagt, und es ist richtig. Beim Aufbau eines soliden Betriebs dreht sich alles um die drei P's: Prozess, Mitarbeiter und Produkt. Bauen Sie Ihren Betrieb so auf, dass er reibungslos funktioniert und Sie damit ein gutes Geschäft machen können. “~ Pablo Palatnik, ShadesDaddy.com

10. Datengesteuerte Entscheidungsfindung verwenden

„Operationen sind in der Regel eine komplexe Initiative, an der verschiedene Stakeholder beteiligt sind. Darüber hinaus gibt es verschiedene externe Bedingungen, die die Ergebnisse beeinflussen. Es ist sehr wichtig, eine objektive Sicht auf die Effizienz Ihrer Abläufe zu behalten. Und der Anfang ist die Datenerfassung. Datengesteuerte Entscheidungsfindung sollte keine nachträgliche Entscheidung sein. “~ Ashish Rangnekar, BenchPrep

11. Die richtigen Leute wählen

„Niemand wird in allem der Beste sein. Es kommt darauf an, für jede Rolle die richtige Person und den richtigen Persönlichkeitstyp zu wählen, damit niemand Aufgaben erledigt, die er ablehnt. Vergessen Sie die Schwachpunkte des Coachings und konzentrieren Sie sich darauf, Stärken und Leidenschaften zu nutzen. Dann schauen Sie zu, wie alles zusammenpasst. “~ Amanda Aitken, Girl's Guide Courses mit Amanda Aitken

12. Hervorragender Kundenservice

„Bieten Sie den bestmöglichen Kundenservice. Das ist das Wichtigste, was Sie tun können. Sie werden irgendwann einen unzufriedenen Kunden haben, aber wie Sie damit umgehen, verschafft Ihnen einen guten Ruf in Ihrer Branche. “~ Amanda Barbara, Pubslush

13. Besitz der Operation von Anfang bis Ende

„Stellen Sie jemanden ein, der die Operation von Anfang bis Ende selbst besitzt. Diese Person sollte mit den Details, den Metriken und den Zahlen besessen sein. Sie sollten hocherfreut sein, wenn sie ihr Ziel erreicht haben, und sie sollten inspiriert werden, es besser zu machen, wenn sie es verfehlen. Sie müssen essen, schlafen und atmen. «~ Phil Dumontet, DASHED

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